Est-il possible d'utiliser uniquement un macro-zoning sans stacking plan ?
Le macro-zoning suffit dans les projets simples, mais dès que plusieurs étages ou équipes sont impliqués, un stacking plan devient indispensable.
Dans les projets d’aménagement ou de déménagement d’entreprise, les outils visuels sont essentiels pour planifier, arbitrer et coordonner. Deux d’entre eux sont particulièrement utilisés : le macro-zoning et le stacking plan. Mais peut-on se passer de ce dernier et fonctionner uniquement avec un macro-zoning ? La question mérite d’être posée, notamment dans les projets simples ou à faible envergure.
La réponse est : oui, c’est possible… dans certains cas très précis. Mais dans la majorité des projets, l’absence de stacking plan expose l’organisation à des risques majeurs de désalignement, de perte d’efficacité ou de mauvaises décisions en amont.
Rappel des définitions
Qu’est-ce que le macro-zoning ?
Le macro-zoning est une représentation horizontale, à l’échelle d’un plateau de bureaux. Il sert à répartir les types d’espaces (open-space, salles de réunion, zones calmes, informelles, etc.) sur un même niveau.
Il répond à la question : "Comment aménage-t-on un étage donné ?"
Qu’est-ce que le stacking plan ?
Le stacking plan (ou plan de stacking) est une représentation verticale. Il montre quelle équipe, direction ou entité occupe quel étage dans un ou plusieurs bâtiments.
Il répond à la question : "Qui va où, dans quel étage ou dans quel bâtiment ?"
Est-ce que le macro-zoning suffit à lui seul ?
Oui, dans les cas suivants :
- Si toute l’entreprise tient sur un seul niveau (plateau unique de 800 à 1 200 m² par exemple), il n’y a pas d’arbitrage à faire entre étages. Le stacking plan devient inutile car il n’y a pas de répartition verticale.
- Une structure de 20 à 50 personnes avec peu de hiérarchie ou de silos fonctionnels peut organiser ses espaces de façon agile sans formaliser un stacking plan. Le macro-zoning suffit pour organiser les usages : travail concentré, échanges, détente.
- Pour un projet limité à l’intérieur d’un plateau déjà attribué à une équipe, le macro-zoning permet de redéfinir les zones fonctionnelles sans avoir besoin de revalider l’affectation verticale.
Mais dans tous les autres cas : un stacking plan est indispensable
1. Dès qu’il y a plusieurs étages ou bâtiments
Sans stacking plan, comment savoir qui va occuper quel niveau ? Quelles fonctions doivent être rapprochées ? Quelles entités peuvent être séparées ? Le macro-zoning ne répond pas à ces enjeux de répartition stratégique.
Exemple : une entreprise fusionne deux entités et dispose de deux bâtiments sur 6 étages. Le stacking plan permet d’évaluer plusieurs hypothèses d’implantation (par service, par filiale, par typologie de fonction…) avant même de commencer les plans.
2. En cas d’organigramme complexe
Dès que plusieurs directions, filiales ou métiers doivent cohabiter, un plan de stacking est indispensable pour organiser la répartition et faciliter les arbitrages :
Le macro-zoning ne permet pas de gérer ces niveaux de complexité.
3. Si l’on souhaite tester des scénarios organisationnels
Le stacking plan est l’outil stratégique par excellence pour simuler plusieurs répartitions verticales et comparer leurs impacts. Il permet de répondre à des questions telles que :
Ces comparaisons sont impossibles sans une représentation claire et globale de la répartition verticale.
Les risques de se passer d’un stacking plan
❗ Manque de vision stratégique
Sans stacking plan, on risque de foncer trop vite dans la conception détaillée (macro-zoning puis space planning) sans avoir validé la stratégie d’implantation globale.
❗ Incohérence dans la répartition des équipes
Le macro-zoning ne permet pas de voir si certaines équipes ont été oubliées, trop concentrées ou au contraire dispersées inutilement.
❗ Mauvais arbitrages
En l’absence de stacking plan, les arbitrages se font à l’aveugle. Résultat : certaines équipes peuvent se retrouver mal positionnées (trop éloignées de leurs interlocuteurs, sur des étages peu adaptés à leur activité).
❗ Difficulté à mobiliser les parties prenantes
Le stacking plan est aussi un outil de dialogue et de communication. Sans lui, il est plus difficile de faire comprendre les choix d’implantation à la direction ou aux métiers.
Comment articuler stacking plan et macro-zoning dans un projet bien structuré ?
Voici les grandes étapes recommandées dans tout projet immobilier d’entreprise :
| Étape | Outil | Objectif |
|---|---|---|
| 1 | Stacking plan | Répartir les entités/équipes sur les étages ou bâtiments |
| 2 | Macro-zoning | Définir les grandes zones fonctionnelles sur chaque étage |
| 3 | Space planning | Positionner les postes, les circulations, les mobiliers |
Le stacking plan pose le cadre stratégique. Le macro-zoning traduit ce cadre en organisation fonctionnelle. Le space planning en fait une réalité opérationnelle.
Outils pour combiner stacking plan et macro-zoning
Des solutions comme Stackfit permettent aujourd’hui de générer des stacking plans dynamiques, collaboratifs et liés aux données RH.
Avantages :
En résumé
Peut-on utiliser uniquement un macro-zoning sans stacking plan ?
Oui, mais uniquement dans les cas simples :
Non, dans la majorité des projets :
Le stacking plan est l’outil indispensable pour structurer, arbitrer et coordonner un projet de déménagement ou de réaménagement d’entreprise. Il ne remplace pas le macro-zoning, mais le précède logiquement.